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    甘肅藥業(yè)集團科技創(chuàng)新研究院簡稱“研究院”是由甘肅藥業(yè)投資集團有限公司發(fā)起,蘭州肽谷生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、甘肅省中藥現(xiàn)代制藥工程研究院有限公司、蘭州遠方藥業(yè)(集團)有限公司、甘肅皓天化學(xué)科技有限公司聯(lián)合投資,整合甘肅醫(yī)藥系統(tǒng)科技資源成立的具備現(xiàn)代企業(yè)與科研平臺雙重特點的“新型研發(fā)機構(gòu)”。

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    完善制度機制、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動能——甘肅藥業(yè)集團召開黨委會議學(xué)習宣傳貫徹落實黨的二十大精神、研究四能改革有關(guān)事項(三)

    發(fā)布時間:2022-11-11 20:35:00    閱讀量:

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    11月10日下午,甘肅藥業(yè)集團召開黨委擴大會議,集團黨委書記、董事長魏陽主持會議、黨委班子成員、財務(wù)總監(jiān),集團本部中層干部和所屬企業(yè)班子成員參加會議。

    會議持續(xù)深化對黨的二十大精神的學(xué)習宣貫,傳達學(xué)習了中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會關(guān)于十九屆中央委員會報告的決議、黨章。會議指出,黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關(guān)鍵時刻召開的一次十分重要的大會,是一次高舉旗幟、凝聚力量、團結(jié)奮進的大會,在黨和國家進程中具有極其重要的歷史意義。黨的二十大作出的各項決策部署、取得的各項成果,必將對全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復(fù)興,對奪取中國特色社會主義新勝利發(fā)揮十分重要的指導(dǎo)和保證作用。修訂后的黨章把黨的十九大以來習近平新時代中國特色社會主義思想新發(fā)展寫入黨章,更好地反映以習近平同志為核心的黨中央推進黨的理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新成果,充分體現(xiàn)了黨的二十大報告確立的重大理論觀點和重大戰(zhàn)略思想。

    會議還傳達學(xué)習了習近平總書記在瞻仰延安革命紀念地時的重要講話精神,指出,黨的二十大閉幕不到一周,習近平總書記帶領(lǐng)中共中央政治局常委瞻仰延安革命紀念地,宣示新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體賡續(xù)紅色血脈、傳承奮斗精神,在新的趕考之路上向歷史和人民交出新的優(yōu)異答卷的堅定信念。

    會議要求,集團各級黨員干部要緊緊圍繞中央、省委、省政府國資委關(guān)于學(xué)習宣貫黨的二十大精神的部署要求,按照集團公司學(xué)習宣貫工作安排,以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺抓好學(xué)習宣傳貫徹工作,不斷推動黨的二十大精神往深里走、往心里走、往實里走,在集團上下營造濃厚的學(xué)習宣傳貫徹氛圍。要以上率下學(xué)、研討交流學(xué)、深入宣講學(xué)、聯(lián)系實際學(xué),立足生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨的建設(shè)實際,堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一,對標對表黨的二十大提出的新思想新論斷、作出的新部署新要求,積極投身建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團的火熱實踐,一步一個腳印把黨的二十大擘畫的宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。

    為進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的奮進動力,更加公平公正體現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰的干部使用原則和導(dǎo)向,推動企業(yè)效益不斷提升、發(fā)展蹄疾步穩(wěn)、基礎(chǔ)更加牢固,會議研究審議了管理人員能上能下實施細則(試行)。會議指出,集團公司始終將三項制度和四能改革作為增強活力、激發(fā)動力的著力點和突破口,強化頂層設(shè)計,剛性組織實施,著力構(gòu)建以業(yè)績和薪酬“雙對標”為基礎(chǔ)、憑價值創(chuàng)造與經(jīng)營業(yè)績決定薪酬高低的市場化激勵機制,持續(xù)激發(fā)員工“拼命實干、業(yè)績?yōu)橥酢钡母墒聞?chuàng)業(yè)熱情,有效激活企業(yè)加快發(fā)展“一池春水”,經(jīng)營業(yè)績保持了持續(xù)增長。前10個月工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)收入分別同比增長32.7%、41.89%,凈利潤增長較快,在生產(chǎn)、銷售等方面取得積極成效。

    會議強調(diào),集團推進三項制度改革,要憑實力排座次、推動干部能上能下,以效益定需求,推動員工能進能出,以業(yè)績論英雄、推動薪酬能高能低。集團有關(guān)部門要結(jié)合發(fā)展實際和需求,持續(xù)推進三項制度和四能改革,在實際工作中必須明確改革的必要性和任務(wù)書,必須找準改革的突破口和著力點,必須考量改革的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性,必須彰顯改革的價值度和落實力,必須強化改革的組織力和主心骨,真正使改革成為集團高質(zhì)量發(fā)展的推進器和動力源。

    會議對完善子公司現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu),增強企業(yè)治理能力等進行了研究,還研究了其他事項。

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