國企改革三年行動正處于最后的沖刺階段，為保質(zhì)保時(shí)地打好收官戰(zhàn)，11月28日，甘肅藥業(yè)集團(tuán)通過線上的方式召開了三項(xiàng)制度改革工作專項(xiàng)調(diào)度會。集團(tuán)黨委副書記、工會主席王賢斌主持會議并講話，集團(tuán)人力資源部全體干部、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及人力資源部負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了集團(tuán)人力資源部對各企業(yè)相關(guān)三項(xiàng)制度改革工作完成情況的通報(bào)，以及各企業(yè)負(fù)責(zé)人就當(dāng)前存在的問題和下一步計(jì)劃的匯報(bào)。王賢斌指出，自國企改革三年行動以來，全集團(tuán)圍繞深化“三項(xiàng)制度”改革和“四能機(jī)制”落地付出了諸多的努力，特別是在推動經(jīng)理層任期制和契約化管理中達(dá)成集團(tuán)全級次子企業(yè)經(jīng)理層成員的100%指標(biāo)；充分統(tǒng)一組織配置的“嚴(yán)”和市場選擇的“活”，持續(xù)推進(jìn)市場化選聘工作，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)主力隊(duì)伍更加年輕化、專業(yè)化；以“點(diǎn)”至“面”，逐步加大“四能”力度，在集團(tuán)內(nèi)部形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良好氛圍；鮮明“業(yè)績與市場對標(biāo)、薪酬隨業(yè)績跟跑、激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說話”的分配導(dǎo)向，激發(fā)了干部員工干事的積極性。在對各企業(yè)已取得的階段性成效給予了肯定后，王賢斌提出工作的推進(jìn)要始終以問題為導(dǎo)向，并結(jié)合各企業(yè)實(shí)際情況，對當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

王賢斌強(qiáng)調(diào)，三項(xiàng)制度改革是落實(shí)國企改革三年行動的核心和關(guān)鍵任務(wù)，也是推動現(xiàn)代化發(fā)展的重要抓手和主要舉措，集團(tuán)上下要以一盤棋的思想，摸清重點(diǎn)、認(rèn)清差距、理清問題，以堅(jiān)定的決心和意志，在確保完成任務(wù)的同時(shí)，打造現(xiàn)代化企業(yè)改革發(fā)展的新局面。為取得改革工作的進(jìn)一步突破，一是要提高政治站位，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。所有干部員工都應(yīng)深刻認(rèn)識三項(xiàng)制度改革對于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要性與緊迫性，轉(zhuǎn)變思想，大力推動改革；各企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)堅(jiān)定目標(biāo)、率先垂范、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)，抓時(shí)機(jī)、跟形勢、壓責(zé)任，做好統(tǒng)籌安排部署，推動改革高效實(shí)施。二是要補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，保落實(shí)。相關(guān)工作人員應(yīng)充分把握改革要求，明確總體目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，對標(biāo)中央及省委的要求和評估標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真查找短板弱項(xiàng)，建立臺賬，逐項(xiàng)填平補(bǔ)齊，以“一分部署、九分落實(shí)”，提升改革綜合成效。三是全面夯實(shí)基礎(chǔ)，建機(jī)制。持續(xù)完善優(yōu)化各項(xiàng)制度辦法，抓好管理的基礎(chǔ)工作，完全建立起科學(xué)的、規(guī)范的、強(qiáng)大的人力資源體系；真正建立起“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的動態(tài)管理機(jī)制，充分釋放制度動能和機(jī)制活力，調(diào)動干部職工活力，提升企業(yè)核心競爭力；積極謀劃下一步的工作，切實(shí)建立起改革工作考核評估機(jī)制，將改革做深做實(shí)，鞏固已有的成效，推動改革制度化、程序化、常態(tài)化，推進(jìn)改革鼎故革新。

最后，王賢斌表示，改革永遠(yuǎn)在路上，雖疫情影響未減，但年終及改革工作收口在即，集團(tuán)全體干部員工都應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，堅(jiān)定“打勝仗”的決心，攻堅(jiān)克難、恪盡職守、真抓實(shí)干，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，向省委省政府和國資委交出一份滿意的答卷。