按照甘肅藥業(yè)集團(tuán)黨委開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育活動(dòng)工作安排，結(jié)合開展調(diào)查研究有關(guān)要求，推動(dòng)“三抓三促”行動(dòng)走實(shí)走深，進(jìn)一步提高上市公司運(yùn)營水平。5月17日上午，甘肅藥業(yè)集團(tuán)董事、黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘，黨委委員、副總經(jīng)理康海軍帶領(lǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到隴神戎發(fā)開展上市公司運(yùn)營情況專題調(diào)研。隴神戎發(fā)主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研座談會(huì)議。

一是摸清吃透相關(guān)政策精神，對(duì)企業(yè)目前存在的主要問題，要緊盯每一件事，一件一件的去解決落實(shí)，確保事事有著落、件件有結(jié)果。二是進(jìn)一步分析研判上市公司未來發(fā)展方向，研究制定工作方案，發(fā)揮好上市公司平臺(tái)作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。三是繼續(xù)搶抓藥品銷售的黃金期，在做好臨床銷售的同時(shí)，加快布局OTC市場(chǎng)，剛性的完成全年銷售任務(wù)目標(biāo)。四是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、認(rèn)真分析市場(chǎng)行情，進(jìn)一步降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加上市公司利潤。五是提高政治站位，要站在全集團(tuán)發(fā)展的高度，圍繞上市公司聚焦主責(zé)主業(yè)，做好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)版塊，不斷拓寬發(fā)展思路，推動(dòng)上市公司實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)做優(yōu)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)整體上市趁早謀劃。六是統(tǒng)籌考慮、通盤打算，抓好頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃布局好產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，積極在仿制藥、化學(xué)藥、醫(yī)藥中間體及特藥方面尋求謀劃；在做優(yōu)現(xiàn)有主打產(chǎn)品的同時(shí)，帶動(dòng)喚醒其他沉睡品種，進(jìn)一步提高銷售收入。七是清醒的認(rèn)識(shí)當(dāng)前所面臨的形勢(shì)，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，勇于面對(duì)危機(jī)，在危機(jī)中尋求機(jī)遇、化危為機(jī)，加快謀劃差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。八是不斷加強(qiáng)上市公司市值管理和維護(hù)，制定切實(shí)可行的計(jì)劃措施，全面提升公司市值。九是持續(xù)強(qiáng)化上市公司合規(guī)性管理，提高合規(guī)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營、輕裝上陣。

調(diào)研當(dāng)天，集團(tuán)公司還深入生產(chǎn)一線，對(duì)公司主要生產(chǎn)車間、重點(diǎn)區(qū)域及生產(chǎn)線擴(kuò)能改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查。