會議傳達學習了習近平總書記關于深化國資國企改革的重要論述、國企改革三年行動方案、集團公司國企改革三年行動方案的有關決策部署及赴云南白藥考察學習的相關精神。會議強調(diào)，研究院做為集團公司改革創(chuàng)新的試點單位之一，要有敢為人先的開拓精神，勇于試錯的創(chuàng)新精神，緊緊圍繞集團公司賦予研究院的職責使命，在運營機制、科研創(chuàng)新等領域大膽的邁開步子往前闖！

會議研究通過了研究院《“百日攻堅”方案》。會議指出，在快速扎實完成《“百日攻堅”方案》的同時，聚焦主責主業(yè)，推進戰(zhàn)略布局。一是抓科研項目，主責主業(yè)不放松；二是抓檢驗檢測項目，布局戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)；三是抓三年改革行動任務，強化組織保障。

會議強調(diào)，在百日攻堅行動中，研究院要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，在藥品研發(fā)、檢驗檢測、大健康產(chǎn)業(yè)等方面進行了戰(zhàn)略布局，通過新產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品管線，為集團公司帶來新的利潤增長點；柔性引進各類專業(yè)人才，建立研究院智庫，為集團管理層提供決策依據(jù)和建議；通過產(chǎn)學研合作、技術服務等，培養(yǎng)一支經(jīng)驗豐富、層次清晰、梯度合理的技術團隊，提升藥業(yè)集團的技術創(chuàng)新能力，為集團各產(chǎn)業(yè)板塊的跨越式提升提供技術保障。

會議要求，一是加強組織領導。按照集團“百日攻堅”的統(tǒng)一部署，結合公司的實際情況，精心組織，統(tǒng)籌安排，高標準推進，確保重點工作順利開展。研究院黨支部書記、董事長、院長為領導小組組長，也是“百日攻堅”的第一責任人。二是集中力量推進。各部門要組織好人員，安排干部職工掛鉤具體重點項目，做到主動溝通、密切配合、形成合力、強化協(xié)調(diào)、倒排計劃、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能力量前移、進度前移，加快推進重點工作。全面落實工作進度意識、效率意識、經(jīng)濟意識、責任意識。切實提高工作效率，有條不紊地全面推進“百日攻堅”各項工作。三是營造攻堅氛圍。弘揚企業(yè)改革精神，通過多種形式營造好攻堅氛圍。按照目標進度要求，定期和不定期開展督查，及時跟蹤問效，收集整理情況。要將活動的開展情況、相關項目的進展情況及時上報集團公司?？偨Y好前期工作的經(jīng)驗成果，交流好其他公司“百日攻堅”經(jīng)驗成效，形成合力積極推進“百日攻堅”方案,確保科研創(chuàng)新與經(jīng)營發(fā)展“兩手抓，兩手硬”。

會議最后，號召研究院全體員工認清形勢、堅定信心、攻堅克難，讓我們用實際行動去譜寫藥業(yè)人的風采，為百日攻堅貢獻我們的力量。相信在集團的帶動下，在全體職工的奮力拼搏下，我們一定會打贏這場百日攻堅戰(zhàn)。