甘肅藥業(yè)集團科技創(chuàng)新研究院在傳達學(xué)習了10月8日集團公司“百日攻堅”會議精神的基礎(chǔ)上，分析研判了當前工作中存在的問題，就下一步工作圍繞目標任務(wù)開展“百日攻堅”行動進行了安排部署。 

勾勒攻堅地圖 明確攻關(guān)方向

面對時間緊、任務(wù)重的雙重壓力，研究院領(lǐng)導(dǎo)邱國玉表示“我們要借百日攻堅戰(zhàn)略的東風，不僅要加強科研成果的轉(zhuǎn)化，還要通過與院士團隊、國家重點實驗室、省內(nèi)各大醫(yī)院、高校及科研院所等機構(gòu)專業(yè)及學(xué)術(shù)的融合，形成雙方或是多方協(xié)同的局面，使科研成果產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益和社會效益，為百日攻堅創(chuàng)效助力。”隨后全院開展“百日攻堅”集中行動，利用100天時間，針對任務(wù)涉及的多項指標，細化分解到人，由項目組長分組包抓，分階段落實，督促完成各項工作任務(wù)。

院內(nèi)各重點項目負責人迅速行動、制定措施、抓緊落實，全力攻優(yōu)化調(diào)整之堅、開拓創(chuàng)新之堅、挖潛創(chuàng)效之堅，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，迅速掀起攻堅創(chuàng)效行動熱潮。 按照行動總要求，研究院內(nèi)部畫出統(tǒng)籌圖、定好計劃表，迅速落實細化攻堅方案措施，制定科研、院內(nèi)制劑、檢測項目目標，明確時間節(jié)點及重點措施。通過方案優(yōu)化、任務(wù)包抓、過程控制、工作細化，保證工作按照“百日攻堅”戰(zhàn)略計劃規(guī)范有序推進，取得較好的成效。

篩選攻堅武器 加強技術(shù)儲備

為了加快院內(nèi)制劑項目的開展，院內(nèi)制劑攻堅小組組長率部拜訪省內(nèi)醫(yī)院，通過溝通明確院方意圖與攻堅方向、難點及雙方側(cè)重點任務(wù)。為順利開發(fā)院內(nèi)制劑，研究院對現(xiàn)有政策、技術(shù)進行了深入調(diào)研，并對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、運營成本及渠道、運輸費用做了詳細的核算，為洽談及后期合作提供了支撐。并根據(jù)百日攻堅戰(zhàn)略，制定了短期和長期開發(fā)方案?，F(xiàn)已與院方就院內(nèi)制劑轉(zhuǎn)新藥達成了初步合作意向。

為了推進第三方檢驗檢測項目，檢驗檢測攻堅小組就構(gòu)建檢測平臺未來的利潤效益進行重新測算，并聘專家對可行性方案進行把關(guān)，算好效益帳，為研究院高質(zhì)量發(fā)展做出技術(shù)貢獻。同時開展了檢測公司股東的盡職調(diào)查、檢測機構(gòu)質(zhì)量體系的構(gòu)建、儀器設(shè)備型號性能的摸底及各類檢測標準指南等專業(yè)書籍的采購。檢驗檢測攻堅小組至隴神戎發(fā)對擬租用實驗室進行了實地考察。詳細了解實驗室分布、面積和現(xiàn)有設(shè)施，為下一步實驗室規(guī)劃做好鋪墊。

培養(yǎng)精兵強將 創(chuàng)新科研攻關(guān)模式

為提高人員的業(yè)務(wù)水平和操作能力，研究院派實驗人員到蘭州市食品藥品檢驗檢測研究院學(xué)習培訓(xùn)，中層人員參加檢驗檢測機構(gòu)管理體系培訓(xùn)，極大的拓寬了視野和思路。

在培訓(xùn)學(xué)習中，大家積極發(fā)揮“時不待我，只爭朝夕”的精神，積極主動學(xué)習，按培訓(xùn)計劃完成業(yè)務(wù)培訓(xùn)。并運用高通量非靶向技術(shù)對多批茶葉及10多批中藥材進行檢測。完成農(nóng)藥殘留及各類毒素的篩查。

研究院還通過聘請院士、柔性引進專家、項目合作、股權(quán)激勵、職業(yè)經(jīng)理人等方式不斷引進高素質(zhì)、高水平人員，探索復(fù)合人才模式，打破單位、團隊、專業(yè)的界限，提高研究院綜合競爭力，以實現(xiàn)關(guān)鍵核心領(lǐng)域的技術(shù)突破。

疫情當前，抗疫攻堅兩手抓

面對嚴峻的疫情防控局面和攻堅總目標，邱國玉同志帶領(lǐng)研究院全體職工一手抓疫情防控，一手抓科研。經(jīng)過大家多方努力，一方面扎實做好疫情防控工作，做好風險防范；另一方面團結(jié)務(wù)實勠力攻堅，全力保障活動高效運行。凝心聚力奪取疫情防控和百日攻堅的“雙勝利”。